반응형 자기계발/직장 & HR이야기 & 커리어16 OKR이란? 성과를 10배 끌어올리는 목표관리 방법 (2025년 최신 가이드) 성과관리 방식은 기업 문화와 조직 성과에 지대한 영향을 미칩니다. 특히 빠르게 변화하는 환경 속에서 기민한 목표관리 체계가 요구되며, 이를 위한 대표적인 도구가 바로 OKR입니다. 이번 글에서는 OKR의 개념부터 실무 적용 방법까지, HR 전문가의 시각에서 자세히 살펴보겠습니다.1. OKR이란 무엇인가요?OKR은 Objectives and Key Results의 약자로, 우리말로는 ‘목표와 핵심 결과’라고 합니다.간단히 말해, 무엇을 달성할 것인지(Objective) 와 이를 어떻게 측정할 것인지(Key Result) 를 명확히 정리하는 성과관리 기법입니다.구성요소설명Objective조직이나 팀이 추구하는 방향성 있는 목표 (정성적)Key Result목표 달성 여부를 판단하는 정량적 지표 (측정 가능) .. 2025. 6. 18. 재택근무제 도입 시 꼭 필요한 내부 규정 예시 가이드 (2025년 최신판) 재택근무, 그냥 하면 안 되는 이유코로나19 이후, 수많은 기업이 재택근무제를 도입했습니다.하지만 많은 조직에서 "출근 안 한다고 놀고 있는 거 아니야?", "연차 쓰라는 거야? 아니면 일하는 거야?" 같은 혼란이 있었습니다.이유는 간단합니다.‘제도’는 도입했지만, 내부 규정은 정비되지 않았기 때문입니다.2025년 현재도 재택근무는 꾸준히 유지되거나 확대되는 추세입니다.하지만 법적 문제, 인사평가 기준, 근태 관리, 장비 제공 등에서 갈등이 생기지 않으려면명확한 내부 규정 정립이 반드시 필요합니다.오늘은 실무에서 바로 쓸 수 있도록,재택근무 도입 시 꼭 포함해야 할 내부 규정 항목과 예시 문구를 상세히 안내해드립니다.1. 재택근무 제도의 정의 및 목적📌 왜 필요한가?제도 자체의 취지와 정의를 명확히 해.. 2025. 4. 19. 2025년 인재를 붙잡는 복지제도 트렌드 7가지 인재가 떠나는 시대, 복지가 붙잡는다“좋은 사람 뽑는 것도 어려운데, 왜 이렇게 금방 나갈까요?”최근 많은 HR 담당자들이 공감하는 고민입니다.특히 MZ세대는 단순히 ‘연봉’만으로 조직에 남지 않습니다.직장 생활의 질, 워라밸, 자율성, 그리고 복지제도가 더 중요하다고 느끼는 세대죠.2025년 현재, 구성원 만족도와 장기근속률을 동시에 잡기 위한 복지 전략이 빠르게 진화하고 있습니다.기업이 놓치지 말아야 할 복지제도 트렌드 7가지를 소개합니다.1. 유연근무제의 고도화코로나19 이후 대중화된 재택근무는 이제 기본입니다.2025년에는 ‘하이브리드 근무’가 복지의 핵심이 됩니다.이는 출근과 재택을 병행하는 방식으로, 여기에 ‘선택적 출퇴근제’까지 결합되면서시간과 공간을 자율적으로 조절하는 근무 환경을 만들어줍.. 2025. 4. 19. Z세대 직원과 소통하는 인사담당자의 자세 요즘 HR 커뮤니티나 사내 관리자들 사이에서 자주 들리는 말이 있습니다.“요즘 신입사원은 너무 예민해요.”“회식도 거부하고, 지시하면 왜 그런지 묻고 들어요.”하지만 조금만 관점을 바꾸면, Z세대는 새로운 방식의 리더십을 요구하는 세대임을 알 수 있습니다.이번 글에서는 Z세대 구성원과 소통할 때 인사담당자가 가져야 할 자세와 실무 팁을 정리해 드립니다.1. Z세대는 누구인가요?Z세대는 대략 1995년~2010년 사이에 태어난 세대를 말합니다.이들은 디지털 네이티브로서, SNS와 모바일 환경에서 자라난 첫 세대입니다.그들의 주요 특징은 다음과 같습니다.수평적인 소통 선호 (군대식 위계 기피)일보다 ‘삶의 질’ 중시일관된 설명과 정당한 이유를 요구평가보다는 피드백 선호불합리하거나 불투명한 시스템에 민감함📌.. 2025. 4. 11. 중소기업을 위한 직급/직책 체계 설계 가이드 성장하는 중소기업이 흔히 겪는 조직 문제 중 하나는“누가 무엇을 책임지고 결정하는지 모호하다”는 점입니다.그 원인은 바로 직급과 직책이 명확히 구분되어 있지 않기 때문입니다. 조직이 10명 이상이 되면, 이제는 ‘이름만 팀장’이 아닌,명확한 역할과 권한을 부여하는 체계 정비가 필요합니다.이번 글에서는 중소기업이 처음 직급/직책 체계를 설계할 때 꼭 알아야 할 기본 원칙과 실무 가이드를 정리해드릴게요.1. 직급 vs 직책, 개념부터 정리하자많은 기업에서 ‘과장’, ‘팀장’, ‘리더’ 등의 명칭을 혼용하는데,직급과 직책은 역할이 다릅니다.구분정의예시직급연차/호봉 등 경력 기반 단계사원-대리-과장-차장-부장직책역할 중심의 직무 명칭팀장, 파트장, 실장, 리더 등📌 TIP: 한 사람이 ‘과장’(직급)이자 ‘기.. 2025. 4. 11. 성과관리 면담할 때 '이것'을 신경쓰세요 (실무 질문지 포함) 성과관리는 단순한 연봉 결정 도구가 아닙니다.특히 중소기업과 스타트업에서는 성과 면담이 직원의 동기 부여와 조직 문화에 직접적인 영향을 미치죠.그렇다면 어떻게 해야 구성원에게 동기를 주는 성과관리 면담을 할 수 있을까요? 이번 글에서는 HR 담당자나 팀장이 바로 활용할 수 있는 성과관리 면담 노하우와 실전 질문지를 함께 소개합니다. 1. 성과관리 면담의 핵심 목적은 '성장 피드백'많은 회사에서 성과면담을 ‘연봉 협상’이나 ‘문제 지적’의 시간으로 인식합니다. 하지만 **성과면담의 본질은 '개인의 성장 방향을 함께 정리하는 피드백 과정'**입니다.성과면담의 주요 목적은 다음과 같습니다:지난 성과를 객관적으로 되돌아보기현재 위치와 강점을 확인하고 인정하기향후 개선점과 목표를 설정하기📌 TIP: 평가자가 아.. 2025. 4. 11. 이전 1 2 3 다음 반응형
